Сельскохозяйственная компания СПК «Панфилово» управляет 10 тысячами гектаров земли. Они выращивают пшеницу, подсолнечник, кукурузу, лен, сою и чечевицу. В 2015 году для мониторинга работы техники в полях компания внедрила цифровую платформу для управления агробизнесом. Директор Иван Александров поделился опытом интеграции, проблемами, которые решаются с помощью системы, и результатами её использования.
Как оценивали эффективность
Все интересуются конкретными цифрами — сколько удалось сэкономить благодаря системе. Но сразу отмечу, что здесь все не так просто. Можно достаточно точно рассчитать экономию на фонде оплаты труда. Система заменила около 4 человек, средняя зарплата — 40 тысяч рублей, с налогами это 200 тысяч в месяц и 2,5 млн в год. Если учитывать ещё затраты на рабочие места — компьютеры, освещение, отопление и т.д., получается 3,5-4 миллиона в год.
Однако эффективность в цифрах можно оценить далеко не на всех уровнях. Например, минимизация человеческого фактора. Чем меньше людей, тем меньше ошибок, а значит — меньше издержек. Даже самые ответственные и честные сотрудники иногда допускают ошибки или ленятся. Благодаря контролю у нас время продуктивной работы техники увеличилось минимум до 20 часов в сутки — раньше этого не удавалось достигнуть, механизаторы не всегда работали на полную. Если человек работает на тракторе весь день, вы не можете точно сказать, сколько времени он работал, а сколько стоял. Каждый простой техники — это деньги. Если трактора работают на полную, то нет необходимости покупать дополнительные, а это также деньги.
Кроме лени и ошибок, существует ещё и воровство. Сводя его к минимуму, вы опять же экономите деньги. Контроль дисциплинирует людей. Сегодня можно отслеживать всю производственную цепочку в системе. Например, один датчик показывает, сколько зерна выгружено, второй — в какую машину, третий отслеживает движение машины, чтобы убедиться, что она не останавливалась и не разгружалась по пути. На точке приёмки зерно взвешивают на электронных весах. В итоге человек с нехорошими намерениями понимает, что обойти все эти датчики и системы сложно, а это уже затрудняет воровство. Я не скажу, что у нас полностью исключена возможность воровства, но теперь его легко отследить, обычно нарушителей вычисляем в течение дня-двух.
С чего начать
Эксперты утверждают, что в России только 10% сельхозпроизводителей внедряют технологические решения для повышения производительности своих предприятий. В агробизнесе на всё новое смотрят с осторожностью, особенно если сначала нужно вложить деньги, а потом ждать результата. Но я бы сказал, что автоматизировать своё хозяйство можно достаточно безболезненно, если действовать поэтапно. Сначала тестируете одну возможность, смотрите, если устраивает — идёте дальше.
Начать стоит, пожалуй, с отслеживания транспортных средств, установив датчики для передачи данных о технике. Они не слишком дорогие, и вовсе необязательно сразу оборудовать всю технику. В каждом хозяйстве есть ключевые тракторы и комбайны, активно используемые в сезон. Оснастить одну машину обходится примерно в 15 тысяч рублей. Эти затраты окупаются практически сразу после начала использования оборудования. Просто нужно желание. Мониторинг техники — это своего рода минимально необходимая мера, после чего можно расширяться в любом направлении. У нас, к примеру, есть еще учет топлива и кнопка выгрузки шнека на комбайне для уборки — если в момент выгрузки в программе не отображается мой трактор с моим сигналом, я понимаю, что выгрузка несанкционированная.
Если рассматривать более широкие решения, система управления агробизнесом позволяет предприятиям сначала синхронизировать финансовый, экономический и производственный план, а затем контролировать его выполнение, чтобы все осуществлялось вовремя, прозрачно и технологически корректно. Поскольку все отклонения видны в реальном времени, можно вовремя вмешаться и исправить их. Для эффективного управления агробизнесом нужно обладать актуальной и достоверной информацией и знать, как с ней поступить. Автоматизация полностью решает первый вопрос, а собственникам остается только принимать управленческие решения.
Если рассматривать более широкие решения, система управления агробизнесом позволяет предприятиям сначала синхронизировать финансовый, экономический и производственный план, а затем контролировать его выполнение, чтобы все осуществлялось вовремя, прозрачно и технологически корректно. Поскольку все отклонения видны в реальном времени, можно вовремя вмешаться и исправить их. Для эффективного управления агробизнесом нужно обладать актуальной и достоверной информацией и знать, как с ней поступить. Автоматизация полностью решает первый вопрос, а собственникам остается только принимать управленческие решения.